手握485亿现金,晋江鞋王收买不断

liukang20242个月前cgw吃瓜1194

记者丨韩璐 修改丨谭璐

简洁的手握485亿现金,晋江鞋王收购不停的照片

晋江鞋王丁世忠,钱袋子更鼓了。

3月26日,安踏体育发布年报显现,其营收规划超越623亿元,净利润破百亿,同比添加超三成。

增收增利,财大气粗。

到2023年底,安踏账上的现金、存款各项,算计到达485.2亿元,较上年底添加200多亿元

有挨近安踏的消息人士向《21CBR》记者泄漏,手握重金的丁老板,正在寻觅下一个收买标的。

仅仅,丁世忠不喜“并购狂人”的称号。他辩称,自己“做实业的”, 运营出效益才是方针。

持币待购

丁世忠一向在物色收买或协作的标的,以饯别“单聚集、多品牌、全途径”战略。

“当下大体量的世界品牌面对添加的困难,便是由于没有满意顾客差异化、个性化的需求。”

他以为,单一品牌年销售超越100亿美元的时机,将越来越少,许多新赛道、新品类的添加时机,则能够掌握。

2009年以来,丁世忠一向收买不断,从FILA到迪桑特、可隆,再到亚玛芬、MAIA,其麾下已有15个品牌。

最近一宗在上一年10月,他买下国产瑜伽品牌MAIA,加码女人运动商场。

未来,品牌池还会持续添加。

“(丁世忠)从现在的事务里脱身,去重视未来。”内部人士向记者表明,丁辞任CEO后,不是传统意义上的让贤。

架构调整后,两个部分直接给他报告,分别为审计督查和出资并购,前者保证安踏当下能够稳健,后者为安踏寻觅新的赛道。

一位职业分析师猜想,现在安踏持有近500亿现金,要么用来回购股价,提振决心,丁氏宗族、持股职工和出资人都有获益。

更有或许的是,为下一桩收买做准备,用以扩大安踏的多品牌组合,持续掩盖细分赛道。

据悉,安踏的出资团队建立在香港,在内部也鲜少出面。

以功能性为中心竞争力的品牌,才是丁看得上的。”

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一位挨近安踏买卖的出资人向记者表明,丁世忠不喜欢买以规划为竞争力的品牌,原因在规划制胜,会有潮流的波峰波谷,“哪怕当年的FILA,也是看中时髦背面的专业运动特点。”

他以6亿港元拿下FILA,将一个50家门店的亏本品牌,做成营收超越250亿元的时髦运动潮牌,成为其运营实力的最佳验证。

“安踏现在也不仅仅在看世界品牌,也在看许多国内品牌,包含一些独立规划师的小众品牌。”该出资人向记者泄漏。

风头正劲

治下品牌的稳健体现,为丁世忠扩编带来决心。

“商场好的时分,咱们要看有没有比他人做得更好;商场欠好的时分,咱们要看是跑赢仍是跑输。2023年,咱们全体跑赢了。”丁说。

2023年,安踏集团全体规划,远超耐克我国的521.6亿元(2022.12.1-2023.11.30)。

两大主力中,安踏品牌销售额,到达303.06亿元,添加约一成,国产品牌中首破300亿;FILA康复双位数增速,营收251.03亿元。

复苏添加,源于丁世忠催促下的转型。

其两大主力均有过阶段性的乏力,特别是Fila,迈入200亿规划后,一度营收下滑。

2023年,FILA内部进行一系列调整,加大对菁英专业运动的投入,聚集网球、高尔夫、滑雪、野外及综训等细分范畴,一起封闭低效店,增设高端商圈门店,

多管齐下,FILA重回升势,全年品牌鞋流水超百亿,专业运动产品线占比提高。

FILA官方微博

安踏品牌则着重回归专业运动,在资料科技、颜值规划上多有发力,其途径变革力度尤大。

办理层大幅精简、优化线下门店,奖分销改直营,加码线上资源,用全途径一盘货,直接向顾客售卖产品。

三年时刻,安踏主品牌的直营份额达64%,从立异研发到产品营销,愈加靠近一线,存货与门店办理也更为一致。

丁世忠的巨大组合中,其他品牌坚持增势,各自聚集差异化野外运动场景,收入在70亿元左右,同比增57.7%。

内部人士向记者介绍,除了安踏主品牌,其他品牌都是直营形式,全集团的直营份额超越70%

丁世忠将直营才能看做重要竞争力。

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“直营零售,让咱们充沛了解顾客需求,从品牌到产品做出更快的反响,打造了共同的多品牌零售运营才能。”他说。

全球野心

丁世忠最大的一次出手,也已初获战果。

年头,亚玛芬体育已成功在纽交所挂牌上市,共募资约13.65亿美元,到3月25日收盘,其市值约合人民币超600亿元。

2023年,亚玛芬收入约43.68亿美元,同比添加23.1%;净亏本同比收窄17.4%

其间,大中华区销售额为8.41亿美元,同比大涨61%,在所有细分商场体现最佳,奉献近20%营收。

这笔高达360亿元人民币的收买有了报答,丁世忠的全球化愿望进入新节点。

2023年头,丁在安踏内部进行办理层架构调整,将原集团总裁郑捷调离安踏,专任亚玛芬体育CEO,他自己则身兼亚玛芬的董事会主席。

丁世忠期望未来十年,“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动,推动全球化。

做出这个调整之前,亚玛芬代表的野外品类及全球化事务,丁世忠已定位为第三条添加曲线,接力安踏品牌、Fila。

架构调整、冲刺上市后,亚玛芬的位置进一步吃重,丁点评其体现“令人振奋。”

亚玛芬“五个10亿欧元”战略已在快速推动,三大中心品牌(始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜)的10亿欧元方针根本完成

在丁世忠看来,全球化多品牌运营及资源整合才能体现在三方面:

一是,让世界优异品牌的价值在我国落地;二是,将安踏集团共同的商业形式赋能到全球;三是,敞开与容纳的安踏文明被世界认同。

2023年头,丁世忠决定,建立东南亚世界事业部,在新加坡、马来西亚、菲律宾等国中心商圈展开直营零售事务,堆集经历。

安踏品牌,则在本年一季度进军美国。

3月,丁世忠揭露表达,他期望收买那些有潜力的品牌,用安踏在供应链端和零售端的优势,从0~1做到1~10乃至是10~100,打造一个世界性体育集团。

触达才能的鸿沟前,自傲的他不会停下来。

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